Het Boek
Klik hier om de inhoudsopgave, inleiding, hoofdstuk 1, en meer van het handboek (druk 2) te downloaden.
Voor gratis aanvullende materialen/downloads/figuren m.b.t. Handboek Scenarioplanning klik hier, of maak gebruik van de QR-codes in het handboek.
De wereld om ons heen wordt beinvloed door talloze (on)zekere gebeurtenissen. Om jezelf voor te bereiden op allerlei mogelijk veranderingen volstaat het kijken naar trends niet meer. Het zijn juist de onzekerheden waar de kracht van een flexibele en innovatieve onderneming schuilt. Scenarioplanning is een instrument dat bedrijven, organisaties en overheid helpt om toekomstvast te ondernemen. Het handboek scenarioplanning laat je in vijf delen zien hoe je een complete toekomstverkenning uitvoert.
Deel 1: De basis
In het eerste deel ‘de basis’ wordt het fundament gelegd van de wereld die scenarioplanning heet. Zeg maar een deel waarbij je scenarioplanning in een notendop krijgt uitgelegd. Er wordt ingegaan op de drijvers achter onzekerheid, typen scenario’s, hoe je scenario’s ontwikkelt, toepast en borgt. Als je wilt nagaan of scenarioplanning iets is om te gebruiken binnen jouw organisatie dan kun je het antwoord vinden na het lezen van dit deel. De vervolgdelen ‘scenariotraject voorbereiden’, ‘scenario’s ontwikkelen’, ‘scenario’s toepassen’ en ‘scenariotraject borgen’ verdiepen vervolgens het basisverhaal op zeer praktische wijze.
Deel 2: Voorbereiden scenariotraject
In het deel ‘voorbereiden scenariotraject’ wordt ingegaan op zaken die nodig zijn om een scenariotraject gedegen van de grond te krijgen. Een goed begin is het halve werk en dat geldt zeker voor scenariotrajecten. Er wordt aandacht geschonken aan het ontwikkelen van een gedegen businesscase, de creatie en handhaving van draagvlak en een plan van aanpak. Met deze zaken op zak kun je het traject met vertrouwen tegemoet zien.
Deel 3: Scenario's ontwikkelen
Het deel ‘scenario’s ontwikkelen’ brengt je inzichten van allerlei methoden en technieken om tot gedegen scenario’s te komen. Na het uitvoeren van een toekomstanalyse worden middels het werken met een analytische en intuïtieve methode tot basisscenario’s gekomen. Waar mogelijk verrijk je deze door ook nog te kijken naar bestaande scenario’s. Na vorming en toetsing verbeeld je ze in een vorm die de stakeholders het meest aanspreekt en die past bij de businesscase.
Deel 4: Scenario's toepassen
Scenario’s ontwikkelen is geen doel op zich maar een middel. In het deel ‘scenario’s toepassen’ wordt ingegaan op de verschillende toepassingen waarvoor je scenario’s kunt gebruiken in de context van organisaties. We gaan in op strategische awareness, evaluatie en ontwikkeling. Kortom allerlei invalshoeken waarbij je bestaande of nieuwe ideeën tegen het daglicht van de toekomst houdt zodat je er jezelf maximaal op kunt voorbereiden.
Deel 5: Scenario's borgen
Een scenariotraject is pas vervolmaakt als je het geborgd hebt. Tot slot gaan we dan ook in op een aantal borgingsmechanismen waarmee je de laatste fase van een scenariotraject kunt afronden. Denk hierbij aan het herijken van scenario’s, het stimuleren van toekomstbewustzijn en het ontwikkelen van een strategic early warning system.